– численность работающих в СибирьЭнерго
, (12)
где 
– число несчастных случаев со смертельным исходом за 2010 год;
– суммарное число человеко-дней нетрудоспособности
По параметру «профессиональные заболевания» риск находится как:
–число профессиональных заболеваний за 2010 год
Интегральное значение риска:
Интегральный показатель оценки состояния охраны труда:
Так как 
– риск ниже отраслевого.
По этим расчетам можно сделать следующий вывод. Здесь просматривается прямая зависимость риска от уровня травматизма на предприятии. И по полученным результатам, можно сказать, что чем ниже риск, тем лучше для предприятия.
Организация обеспечения работников ОАО «СибирьЭнерго» спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты
Порядок оформления заявок на получение спец. одежды, спец. обуви и других СИЗ их приемки и хранение:
Составление заявок должно осуществляться с учетом численности рабочих и служащих по профессиям и должностям, предусмотренных в Типовых отраслевых нормах бесплатной выдачи рабочим.
В заявках администрация предприятия должна предусматривать спецодежду и спецобувь для мужчин и женщин с указанием наименования спецодежды, спецобуви, технических условий, моделей, защитных пропиток, цвета тканей, размеров, ростов, а для касок и предохранительных поясов типоразмеров.
Органы МТС (материально-техническое снабжение) проверяют правильность представленных предприятиями заявок и их соответствие действующими Типовыми отраслевыми нормами.
Приемка каждой партии должна производиться комиссией из представителей администрации и профсоюзного комитета, которая составляет акт о качестве поступлений одежды, обуви и СИЗ. Состав указанной комиссии утверждается совместным решением администрации и профсоюзного комитета.
Спецодежда, обувь и другие СИЗ не отвечающие требованиям ГОСТ, ОСТ и технических условий, подлежат возврату с предъявлением в установленном порядке соответствующих рекламации поставщику, который должен выслать заказчику взамен забракованных пригодные к эксплуатации спецодежду, обувь и другие СИЗ.
На принятую от поставщиков спецодежду на одну из деталей наноситься не смывающей краской контрольного цвета штамп.
Поступающие на склады одежда, спецобувь и другие СИЗ, должны храниться в отдельных сухих помещениях, изолированно от каких-либо других предметов и материалов, рассортированными по видам, ростам и защитным свойствам [12, 13].
Программно-целевое планирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда в организации
Программно – целевое планирование- это один из видов планирования, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей.
В мировой практике менеджмента и маркетинга программно-целевое планирование в организациях применяется с начала 60-х годов, и за это время успело зарекомендовать себя как самый надежный метод планирования. Однако в настоящее время в России этот метод почти не применяется во внутрифирменном планировании. Это, вероятнее всего, связано с тем, что в нашей стране на протяжении нескольких десятков лет отсутствовали какие-либо исследования в области менеджмента. В результате руководители организаций не имеют достаточно глубоких знаний о внутрифирменном планировании и избегают долгосрочного планирования вообще и программно-целевого планирования в частности.
При программно-целевом подходе к внутрифирменному планированию основой управления организацией является так называемая целевая программа предприятия, в которой сформулированы цели фирмы и комплекс мер по их достижению [14, 15].
По сути, любой метод планирования направлен на достижение каких-либо конкретных целей. Но в данном случае в основе самого процесса планирования лежит определение и постановка целей и лишь, затем подбираются пути их достижения. Т. е. программно-целевое планирование построено по логической схеме "цели - пути – способы - средства". Сначала определяются цели, которые должны быть достигнуты, потом намечаются пути их реализации, а затем – более детализированные способы и средства. Постановка целей при программно-целевом методе планирования представляет собой формирование "дерева целей ".
Построение "дерева целей " для ОАО «СибирьЭнерго» показано на Рисунке 5.
Пути достижения
 |  |  |  | ||||||
 | |||||||||
Рисунок 5 – Построение "дерева целей "
Особенностью программного планирования является также способ влияния на планируемую систему. Во главу угла ставится не система сама по себе, ее составные элементы и сложившаяся организационная структура, а управление элементами программы, программными действиями.
Скачать реферат