Проверка знаний требований охраны труда работников, в том числе руководителей, организаций проводится в соответствии с нормативными правовыми актами по охране труда, обеспечение и соблюдение требований которых входит в их обязанности с учетом их должностных обязанностей, характера производственной деятельности.
Результаты проверки знаний требований охраны труда работников организации оформляются протоколом .Работнику, успешно прошедшему проверку знаний требований охраны труда, выдается удостоверение за подписью председателя комиссии по проверке знаний требований охраны труда, заверенное печатью организации, проводившей обучение по охране труда и проверку знаний требований охраны труда. Работник, не прошедший проверки знаний требований охраны труда при обучении, обязан после этого пройти повторную проверку знаний в срок не позднее одного месяца.
Обучающие организации могут осуществлять проверку знаний требований охраны труда только тех работников, которые проходили в них обучение по охране труда.
На территории субъекта Российской Федерации организацию обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда координируют федеральные органы исполнительной власти и орган исполнительной власти по труду субъекта Российской Федерации, который формирует банк данных всех обучающих организаций, находящихся на территории субъекта Российской Федерации.
Ответственность за качество обучения по охране труда и выполнение утвержденных программ по охране труда несет обучающая организация и работодатель организации в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.
Контроль за своевременным проведением проверки знаний требований охраны труда работников, в том числе руководителей, организаций, осуществляется органами федеральной инспекции труда.
Глава 3. Реализация современных требований к охране труда в деятельности ЗАО «СЕВЭКО»
Структура, цели и основные направления деятельности в ЗАО «СЕВЭКО»
ЗАО «СЕВЭКО» является известным предприятием г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области, которое основано группой специалистов, работающих в области производства и реализации сварочного оборудования 1993г.
Главной задачей компании является обеспечение предприятий Санкт-Петербурга и России лучшим сварочным оборудованием производства России, Украины и стран Балтии, помощь отечественным производителям в реализации продукции.
В 1999 году был построен новый цех по производству сварочного оборудования и склад готовой продукции, что значительно расширило возможности коллектива в применении прогрессивных технологий. Результатом напряженной работы над ассортиментом и качеством продукции стал выпуск сварочных полуавтоматов бытового и профессионального уровня. И это только часть преобразований, потребовала большие затраты на реконструкцию предприятия.
В связи с увеличением спроса на сварочное оборудование и возможностью сократить срок поставки готовой продукции был построен цех покраски металлических корпусов.
Юридический адрес предприятия: г. Санкт-Петербург, ул. Уральская д.17, производственные цеха находятся в г. Пскове.
Реализация готовой продукции осуществляется собственными силами. Изготавливаемая в обществе продукция поставляется во все регионы страны а также ближнее зарубежье.
На предприятии принимаются заказы на изготовление эксклюзивных изделий по индивидуальному заказу.
В 2011 году предприятие намерено продолжать работу по расширению и обновлению ассортимента, использованию новых видов сырья, приобретению современного оборудования. Главная цель- наращивание прибыли за счет рабочей силы и увеличения числа заказчиков.
В данное время на предприятии выпускают:
- сварочные полуавтоматы бытового и профессионального уровня;
- сварочное оборудование по эксклюзивному заказу;
Организационная структура управления предприятия – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющим и управляемой системой.
Эта структура целесообразна в тех организациях, которые выпускают ограниченную номенклатуру продукции, где ассортимент продукции ограничен, действует в стабильных условиях.
Преимущества данной структуры составляют: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций, освобождение линейных руководителей от решения специальных вопросов, исключение дублирования управленческих функций.
Среди недостатков функциональной структуры можно отметить следующие:
1. «Застывшая» организационная форма, с трудом реагирующая на изменение.
2. Отделы более заинтересованы в реализации своих целей и задач, чем общих целей организации.
Возглавляет ЗАО «СЕВЭКО» директор, в его обязанности входит непрерывность осуществления трудовых процессов, организация подготовки и переподготовки кадров, повышение квалификации, продвижение в должности. Директор издает, утверждает, подписывает, визирует документы, самостоятельно принимает решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные действия в интересах предприятия. Руководитель предприятия несет ответственность за все стороны деятельности предприятия и за подчиненных, а также создает благоприятный морально-психологический климат в коллективе.
В подчинении директора находятся зам. директора по производству, финансово-экономический отдел, общий отдел, хозяйственный отдел.
В обязанности заместителя директора по производству входят следующие функции:
- участие в административно-общественном контроле.
- участие в планировании мероприятий по регулированию
производства.
- рассмотрение и утверждение технической документации.
В подчинении заместителя директора по производству находится отдел производства, планирования продукции.
Отдел производства, планирования продукции (ОПП) состоит из 6 человек, в том числе: начальник отдела, экономисты по планированию и учету, диспетчер, старший инженер.
ОПП является подразделением предприятия, осуществляющим оперативное руководство ходом производственного процесса. Непосредственно подчиняется заместителю директора по производству. Отдел занимается составлением планов по выпуску продукции, разрабатывает общий годовой план и ежемесячный номенклатурный план. Общий годовой план является основой цехового планирования. В нем планируются объемы поставок сырья. Основным документом для составления является спецификация-заявка.
Также отдел руководит работой по оперативному регулированию производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданиями плана и договорами поставок.
Производственно-технологический отдел (ПТО) состоит из 4 человек: начальника отдела, конструктора, инженера технологического контроля, технолога диспетчера. ПТО осуществляет непрерывное технологическое совершенствование производства, обеспечивающее безусловное выполнение производственной программы предприятия. Отдел принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологий, новейших материалов, внедрения научно-технических достижений, рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую документацию, руководит работой по организации и планированию новых цехов и участков.
Скачать реферат