ü Контроль - проверка полученных результатов. В процессе управления осуществляется ряд конкретных функций,среди которых: организация и планирование деятельности коллектива и своейсобственной работы; распределение заданий и инструктаж подчиненных;контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техникии технологии; выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; ответы на звонки и прием посетителей; проведение собраний и представительство; заполнение форм отчетности; ведение переговоров; повышение квалификации [20].Так, на исследуемом предприятии основными функциями бухгалтера на основе должностной инструкции являются:ü Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации;ü Контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.Также в должностной инструкции определены правила и условия приема на должность, перечень необходимых знаний, должностные обязанности, ответственность и права (см. прил.8)Для изучения содержания труда и структуры затрат рабочего времени можно использовать следующие методы: ü Метод анкетного и устного опроса;ü Фотография рабочего дня;ü Самофотография;ü Метод моментных наблюдений. В процессе анализа использовалась фотография рабочего дня, так как она наиболее точно отображает затраты рабочего времени. Наблюдение проводилось за главным бухгалтером – Филипцовой В. В.(см. прил.9)
Эффективность управления предприятием
Эффективность управления предприятием можно оценить на основе 3 групп показателей: общие результативные показатели эффективности менеджмента, показатели экономичности аппарата управления и показатели производительности управленческого труда. Расчеты этих показателей представлены в таблице 3.2
Таблица 3.2 Показатели эффективности управления предприятием
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Отклонение,% |
Общие результативные показатели эффективности менеджмента | ||||
Стоимость валовой продукции на 1 га. с.-х. угодий, тыс. руб. |
7,88 |
9,12 |
11,59 |
47 |
Стоимость товарной продукции 1 га. с.-х. угодий, тыс. руб. |
8,46 |
5,38 |
6,05 |
-28 |
Стоимость валовой продукции на 1 среднегодового работника, тыс. руб. |
307,8 |
418,04 |
590,03 |
92 |
Стоимость товарной продукции на 1 среднегодового работника, тыс. руб. |
330,64 |
246,7 |
308,02 |
-7 |
Прибыль на 1 га. с.-х. угодий, тыс. руб. |
1,68 |
3,91 |
1,22 |
-27 |
Прибыль на 1 среднегодового работника, тыс. руб. |
65,77 |
179,46 |
62,28 |
-5 |
Уровень рентабельности, % |
20,45 |
75,18 |
19,34 |
-5 |
Урожайность основных культур, ц/га |
21,1 |
17,2 |
18,9 |
-10 |
Продуктивность выращиваемых в хозяйстве животных, Ц. |
44,33 |
55,24 |
59,09 |
67 |
Показатели экономичности аппарата управления | ||||
Удельный вес затрат на управление в общей производственных затрат,% |
1,5 |
1,3 |
1,4 |
-7 |
Удельный вес заработной платы работников управления в годовом фонде оплаты труда работников предприятия, % |
8,2 |
7,3 |
9,5 |
16 |
Удельный вес отдельных статей расходов в общей сумме расходов на содержание аппарата управления: | ||||
расходы на оплату труда |
85,1 |
86,8 |
89,6 |
5 |
Командировочные расходы |
1,3 |
1,7 |
31 | |
хозяйственные расходы |
2,2 |
2,2 |
1,6 |
-27 |
затраты на легковой автотранспорт |
3,8 |
3,9 |
2,6 |
-32 |
канцелярские расходы |
7,6 |
7,1 |
4,5 |
-41 |
Удельный вес работников аппарата управления в общей численности,% |
8,7 |
8,3 |
7,6 |
-13 |
Показатели производительности управленческого труда | ||||
Стоимость валовой продукции на 1 работника управления, тыс. руб. |
3522,56 |
5062,89 |
7777,73 |
121 |
Стоимость товарной продукции на 1 работника управления, тыс. руб. |
3784 |
2987,78 |
4060,27 |
7 |
Прибыль на 1 работника управления, тыс. руб. |
752,67 |
2173,44 |
820,91 |
9 |
Стоимость валовой продукции на 1 чел.-дн., затраченный в управлении, тыс. руб. |
13,96 |
20,44 |
21,28 |
52 |
Прибыль на 1 чел.-дн., затраченный в управлении, тыс. руб. |
2,98 |
8,77 |
2,25 |
-24 |